调改启动

7月7日，中百仓储超市在关山光谷店举行了调改启动会。官方信息显示，此次调整影响深远，体现了中百集团经营战略的重大转变。集团高层，包括党委书记、董事长及总经理汪梅方，均出席了会议，并对调改工作进行了部署。这一举动在零售行业引发了广泛关注，预示着中百仓储即将进入新的发展阶段。

中百仓储，作为一家历史悠久的零售企业，正面临激烈的市场竞争。因此，进行改革和调整变得十分必要。选择关山光谷店作为试点，是基于深思熟虑的决策。该店地处人流密集区，调整后预期将产生明显的正面影响，起到良好的示范作用。

分兵突围

汪梅方指出，此次调整是公司业务板块迈向“分散突破”战略的重要环节。在激烈的市场竞争中，中百集团并未墨守成规，而是积极寻求新的发展策略。这实际上是对胖东来成功理念的借鉴与融合，标志着公司的一次自我革新。在此前，中百集团已邀请胖东来董事长进行交流，从中获取了众多宝贵经验。

这种“分兵突围”并非随意为之，而是有针对性地解决中百仓储所面临的实际问题。这一行动将带来一场全面的变革，需要调整多个方面，包括经营策略和运作流程等。

调改内容

首先，我们必须对经营策略作出调整。公司内部，我们将着重优化运作流程和产品组合。我们可能会对供应链进行调整，加快商品周转，减轻库存负担。此外，产品组合也将更加符合消费者需求，增加热门产品的比例。

员工在行为上会作出调整，随之而来的是服务态度和方法的转变。他们需学会更主动地为客户服务，以此提高服务质量与效率。为了达到这个目标，公司将开展一系列培训，并设立相关制度，旨在提升服务的整体形象。

五点希望

汪梅方提出了五点期望。他希望首先大家能统一认识，认识到改革是解决问题的根本途径。只有当每位员工都深刻理解改革的必要性，我们的调整和改革才能有效推进。因此，我们必须开展内部培训，增强团队间的交流。

二是员工应从内心出发，坚守初衷，学会帮助他人，传递真诚的情感，实现个人成长。如此，旨在强化员工的服务意识和责任感，确保他们真正站在顾客的角度思考。三是必须严格遵守规范，先树立榜样，再全面推广，最终产生广泛效应。在调整和改进的过程中，更要注重细节，确保每一步都符合标准。

四是强化宣传与解释，通过积极信息引导顾客，让他们理解调整的目的和长处，争取他们的理解和支持。五是确保安全，调整期间需加强后勤保障，重视员工安全与现场秩序，同时注意防暑降温，保证员工在舒适的工作环境中。

调改进程

黄浦路上的中百仓储分店也加入了改造的队伍。从7月5日开始，这家店已经开始大规模清仓促销。预计到7月12日，它将正式关闭，以便进行改造。在这段时间里，黄浦路店的员工需要全力配合改造。他们不仅要整理库存商品，还要为新经营模式做好准备。

关山光谷店正开始进行一系列调整，它们将参考黄浦路店的调整措施。同时，它们也会根据自身情况做出适当调整。从公开信息来看，这两家店的调整都是为了提升经营效益，增强中百仓储在市场上的竞争力。

合作进展

6月10日，河南胖东来商贸集团的老总于东来被邀请去中百集团参观。他针对中百集团在转型过程中碰到的难题，给出了三条建议：首先，亏损的店铺应该关闭，以减少损失；其次，有优势的店铺需要调整经营方法；最后，要提高商品的质量。另外，胖东来表示会公开商品清单，和中百集团共享供应链资料，还会在商品研发上给予技术帮助。

中百集团在采访中提到，目前双方的合作还未有显著成效。他们已派遣团队至郑州，旨在向胖东来取经，学习永辉超市的调整经验。该团队预计将于六月与胖东来进行正式交流。然而，具体安排将根据后续进展来决定。公司已挑选了两家超市作为备选，正就改造事宜进行讨论，这些动作均是为未来的调整工作做准备。你觉得这次中百仓储的变动能否真正借鉴胖东来的经验？不妨点个赞、转发一下，同时也欢迎你分享你的观点！