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李锵的晋升之路

李锵毕业后投身美的，从基层的技术研发岗位起步，经过十多年的不懈奋斗，他已成为业务领域的骨干，并荣升为智慧研究院的院长。他的成长轨迹，成为了美的内部员工晋升的典型范例。在美的工作的数十年间，他始终专注于技术创新，为公司的进步做出了重要贡献，他的成长故事也鼓舞了众多年轻员工。

美的过往，不少如李锵者循规蹈矩地步步高升。他们以坚实的技术积累和不懈努力，逐渐崭露头角。这反映出美的曾拥有一个相对公平稳定的人才成长机制，为员工搭建了上升的阶梯。

特殊背景人才引入

美的近五年在招聘方面出现了新动向。公关部门倾向于招聘有玛氏公司背景的人，而CFO则看重有摩根银行经验的应聘者。这些拥有特殊背景的人才，他们具备的独特优势，有望为美的带来新的管理思维和丰富的经验。

这种做法引起了人们的疑问。公司的主要收入来源是空调和家电，这两项业务的收入占比超过80%。然而，公司并未在此领域加强人才队伍建设。这或许会对公司基本业务的长期发展造成不利影响，可能导致业务与人才结构的不匹配。

小家电业务人才流失

自2018年开始，日电集团盛行通过大企业收购小企业的方式进行整合。虽然这种方法有助于资源整合，但同时也引发了一些问题。以生活家电业务为例，其业绩不佳，因此将由厨热事业部总裁徐旻锋负责接管。

人才流失问题同样严重。甄少强、黄健等人曾是生活家电的核心力量，他们构建了完善的营销和销售网络。但甄少强离职后，给业务带来了不小的冲击。人才的流失导致业务传承出现中断，进而影响了业务的持续稳定。

品牌引入策略失败

美的曾引进AEG品牌，意图通过其知名度来推动小家电业务的增长。起初，公司寄望于AEG能助力业绩攀登新高峰。然而，两年过去，AEG并未使业务达到预期的新高度。随后，美的将所持股份出售，AEG独立运营，而朱凤涛也选择了离开美的。

这表明品牌引进并非无所不能。在小家电领域，竞争主要看细节和用户体验，门槛并不高，不是有了大牌就能保证成功。美的投入了大量资源和资金，但结果并未如预期，这种资源浪费实在令人感叹。

库卡业绩下行

库卡的经营状况映射出美的转型成果。在2017至2020年间，库卡的营收以及其在美的整体营收中的比例不断下降。美的公司收购库卡旨在跟随机器取代人力和工业互联网的发展趋势，然而实际效果并不理想。

刘步尘指出，业绩的下滑与美的干预过度以及库卡被赋予“中国”标签，对国际市场产生了影响。这原本是一项战略性的良策，但由于执行过程中出现的问题，未能实现预期的效果。

回归冷静之态

2021年，美的逐渐显现出冷静态势。资本市场观察到，美的财务状况良好，行业地位牢固，然而与“国际化科技公司”这一目标尚有距离。在品牌和公关领域，玛氏背景的公关负责人引发了危机。

欧阳曾为美品牌打造IP贡献良多，其经历颇为丰富。如今，美公司的人才观念回归正轨，却不幸失去了不少拥有20年以上经验的骨干。公司内部人士的感慨，也映射出对过往人才管理策略的深刻反思。

您觉得美的公司该如何在吸纳具有特殊背景的人才与培养本地业务所需人才之间找到平衡点？

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