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美的凭借其独特的战略在全球化的征程上取得了显著成就，海外收入连续多年突破千亿大关，正逐步从“中国制造”向“全球运营”转变。这其中蕴含着哪些成功之道？接下来，让我们共同一探究竟。

探索发端

20世纪80年代末，美的开始了国际化的征程。当时，它的实力尚显单薄，于是选择了从生产小家电的代工业务起步。在国内，美的的知名度还算不错，但在国际市场上几乎是一片空白。通过与国外品牌合作，为其代工制造小家电，美的逐渐积累了丰富的生产经验和先进的管理理念，这些都为其未来的发展奠定了坚实的基础。

美的产品开始在国际市场的货架上露面，起初主要是作为代工产品，但这一过程让美的对国际市场的规则有了深入了解，掌握了市场需求和标准，为未来的发展打下了基础。

关键收购

1998年对美的来说是个转折点。那年，它买下了东芝万家乐，这一举动在业内引起了不小的震动。通过这次收购，美的得到了空调压缩机的技术，从而成为国内第一个掌握空调核心技术的公司。在此之前，这项核心技术一直被外国企业所独占。

掌握了核心科技，美的在国内市场的竞争力显著增强。其产品质量和性能得到了显著提高。这一成就，也成为其推广自主品牌进入国际市场的重要基础，并为打开国际市场的大门提供了坚实的保障。

布局扩张

2000年，美的加快了其全球战略的步伐。在美国、欧洲和日本设立了分公司和办事处，紧接着在韩国和新加坡也设立了相应的机构。这一连串举措，标志着美的在全球市场布局上的重大进展。从最初的产品间接出口，到如今在目标市场直接设立机构，美的得以更便捷地与当地消费者建立联系。

在本地设立机构，美的能迅速掌握市场变化和消费者反馈，这些信息有助于产品在本地进行适应和定制化调整，显著提升了公司在国际市场上应对速度。

稳健并购

美的在国际并购方面取得了卓越成效。它成功收购了德国的库卡和日本的东芝家电业务，这些成就都源于其长期不懈的努力。与一些急功近利的并购行为不同，美的的并购策略更侧重于技术的获取和市场的扩张。通过收购库卡，美的成功涉足工业机器人行业，从而推动了智能制造技术的提升。

美的通过收购，将领先的技术和管理知识带入企业，借助对方的品牌和销售网络来扩大市场份额。然而，在每笔收购之前，美的都会进行详尽的调查和评价，目的是确保能够顺利融合，达成共同进步。

自建策略

2007年，美的在越南设立了其最大的海外制造基地。然而，美的较少选择自建工厂的路径，这反映了其低风险、稳健发展的策略。自建工厂需要大量的投资，建设周期较长，且面临较高的风险，对当地的政策、市场以及文化等方面都有较高的要求。

美的在选址建厂及决定时机上十分慎重，只在市场需求旺盛且环境稳定的情况下才会行动。这样的做法使得美的既能够全面管理生产过程，又能够有效降低风险，确保其海外业务持续稳健增长。

成功转型

美的的国际化进程并非轻易达成，历经37年，积累了丰富的经验。这一过程中，它从“全球经营”迈向“全球突破”，成功实现了从“中国制造”向“全球运营”的转变。海外收入连续五年突破千亿大关，连续六年占比超过40%，国际化已成为推动增长的关键动力。

美的的国际化发展道路与海尔、TCL不同，其稳健的走出国门策略极具实践借鉴意义，未来在全球市场有望持续扩大影响力。你认为美的在国际化进程中还将采取哪些关键措施？欢迎点赞并分享这篇文章，参与我们的讨论！

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