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家电市场竞争激烈，我们该如何突破发展的瓶颈？美的集团凭借科技创新，既洞察消费者需求，又深耕企业业务，在国内外市场均取得了显著成就，并探索出了新的解决方案。

战略转型启新程

2011年，美的启动了新的变革进程。公司明确了三条核心的发展方向：一是加强产品研发，二是提升运营效率，三是拓展国际市场。在家电行业不景气的情况下，美的通过优化供应链，确保了产值持续增长，利润大幅提升，实现了逆境中的突破。此次战略调整，为美的未来的长远发展打下了坚实的基础。

2022年，美的公司遵循新的愿景、使命和价值观，对战略核心进行了全方位的更新。他们推出了包括“紧跟科技前沿、直接对接用户、数字化驱动、全球市场拓展”在内的全新战略。这一与时代步伐保持一致的调整，使得美的始终能够与行业进步保持一致。

全球并购拓版图

2016年，美的集团收购了日本东芝的家电部门，以及意大利的Clivet中央空调企业。接着，2017年，它又获得了德国库卡机器人公司的大部分股份，还有以色列高创公司相当一部分的股权。这一系列举措使美的集团正式踏入机器人与自动化领域，并为其业绩增长开辟了新的途径。

美的公司通过接连不断的收购，快速扩大了经营范围，增强了国际地位，同时也为公司的技术研发战略给予了坚实的后盾。

科技研发铸核心

美的打造了“2+4+N”的国际研发架构，在全球范围内设立了35个研发机构，构建了“四级研发体系”和全球研发网络，吸引了众多科学家和人才。这样一个规模宏大且结构完善的研发体系，为美的产品的创新提供了坚实的科技保障。

美的持续加大科技研发的投入，这使得公司能够不断推出具有领先技术的创新产品。这些创新产品在竞争激烈的市场中表现出色，帮助美的在科技领域持续保持领先优势。

数字转型提效率

2012年，美的开始了数字化转型的征程。在这之前，信息化建设较为分散，缺乏统一的报表。于是，公司制定了“三个一”的战略计划，目的是打造一个统一的美的品牌形象，建立一套全面完善的体系，并确立一个共同的标准。这样做的目的是为了加快集团的数字化步伐，实现整体的统一。

2015年，美的公司采纳了大数据等先进技术，有效提高了日常运作的效率。次年，公司推出了数字化2.0战略，目标是建立一个以数据为核心、针对客户定制的服务体系。到了2018年，依托工业互联网政策的扶持，公司实施了试点计划，并成功搭建了美擎工业互联网平台。

海外布局求突破

美的公司最初在海外市场的发展主要依靠与外国企业的合作，承接OEM订单。这种经营方式一直延续到了2012年。从2011年开始，美的公司确立了“全球经营”的发展策略，着手在全球范围内进行业务扩张。

2016年，公司成功完成了多起并购交易，海外收入比重显著增加，从2015年的38.44%增至43.49%，创造了新的业绩高峰。在此过程中，美的在东盟地区树立了“区域与区域”合作的榜样，同时强化了自身的成本竞争力。

双擎驱动促发展

美的公司致力于为消费者提供服务，在家电领域持续深耕。依托先进技术和数字化进步，公司不断研发出高品质家电，满足消费者多元需求。同时，美的还在企业服务领域有所拓展，涉足机器人与自动化行业，致力于为企业提供智能制造的解决方案。

两个业务相互促进，并肩前行，共同推动了美的集团第二个增长动力的显著增长势头和巨大发展潜力。

美的集团提出的新观念展现了传统企业向现代转型的无限可能。关于美的集团未来可能实现的创新成就，大家有什么看法？欢迎点赞、转发这篇文章，并在评论区积极发表你的见解。

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