目前，数字经济和智能经济正快速崛起，这对提升我国的核心竞争力极为关键。在我国经济体系中，国有企业占据着核心地位，其数字化进程备受瞩目，意义非凡。这不仅是因为需要落实国家战略，更是国有企业改革深化的一大趋势。

政策推动国有企业数字化转型

最近，国资委发布了相关文件，为国有企业数字化改革提供了明确的指引。国家层面给予了大力扶持，并积极推动。以华侨城集团为例，它响应了这一战略，把数字化战略纳入了“十四五”规划之中。这些行动让国企在数字化转型的道路上拥有了更为清晰的目标。同时，这也体现了国家在规划方面的整体视角。各地国有企业正依据自身特色和业务情况，逐步迈向数字化转型的道路。

政策扶持之下，国企在数字化改革中收获颇丰，业务流程得到有效改进，运营成本相应减少。这一成效促使更多企业对政策响应更加积极。

深化国企改革依赖数字化转型

国企改革的目的是追求全面的发展，而推动数字化转型则是达成这一目的的关键途径。众多制造业的国有企业通过实施数字化变革，已经顺利进入了智能化生产的阶段。实际上，要进一步深化改革，就需要在多个领域进行创新，数字化带来的新型管理模式和营销策略等，都是不可或缺的要素。

当前形势下，众多国企正努力推进改革。在这一变革中，数字化转型扮演了核心角色。这一变革不仅增强了企业的竞争力，也提高了它们在产业链中的位置。实际上，数字化已经成为推动国企改革的重要力量。

产业升级的数字化转型需求

众多行业目前迫切需要解决产业升级问题。国有企业在规模和行业影响力上常常位居前沿。以旅游业为例，随着文化旅游的深度融合，消费主力正逐步向90后、95后等对产品质量要求更高的群体转移。在这一趋势中，数字技术成为推动产业高质量升级的核心动力。

文旅企业热切迎接数字化变革，借助数字工具优化旅游线路，同时在网络空间推广历史与文化，旨在吸引更多游客。这一切的成就是依托于数字技术的助力，该技术帮助企业推动了产业水平的提升。

应对风险挑战需数字化转型

疫情爆发后，全球经济格局发生了巨大变化。与此同时，数字经济的新形态和产业迅速崛起。对于国有企业而言，这既是挑战，也是机遇。以一些传统的零售国企为例，它们的线下门店销售额大幅下降，但那些较早进行数字化转型的企业，则迅速转向线上，不仅保住了业务，还扩大了市场份额。

数字技术让企业行动更灵活，创新动力更强劲，增强了它们面对风险时的抗风险能力。无论是调整生产供应策略，还是开辟新的销售渠道，都变得更加切实可行。

企业新型能力建设在数字化转型中的意义

在整个数字化转型的历程中，企业构建新的能力显得极为关键。例如，涉及产品创新、运营管理、客户服务、数据挖掘等方面的能力，这些与数字化转型的需求相契合的能力，在众多国企的发展中，其比重不断攀升。以某国企的年度报告为证，该企业在提升客户服务能力上加大了投入，最终用户满意度提升了20个百分点。

企业迈向数字化转型的路上，人才队伍建设至关重要。我们一般采取的方式是，既招聘数字领域的专业人才，也给现有员工进行数字化技能的培训。这些做法都是为了确保新型能力建设的顺利开展。

数字化转型成功案例及探索

华侨城成为数字化转型的典范，遵循着合作与共享的理念，积极构建开放包容的数字生态，并积极探索产业互联网的运营模式。在此过程中，其他国有企业可以参考华侨城的数据整合方法，以及业务运营与数字技术结合的实践。众多地方的国企借鉴华侨城的成功经验，结合自身探索，在数字化转型上实现了重要进展。

每个案例之所以取得成功，是因为它们经历了无数次的试验和改革。不同的国有企业，必须结合自身行业的特性，不断寻找最适合自己的数字化改革方向。

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